Die Orthopädie Sonnenhof KLG hat im Jahr 2022 gegenüber der Vorperiode erneut das Patientenaufkommen um über 10 Prozent und die Anzahl Operationen um knapp 14 Prozent gesteigert. Sie konnte sich damit als führendes orthopädisches Zentrum in der Schweiz weiter etablieren.

Ebenfalls ist es gelungen, junge hochqualifizierte Fachärzte zu gewinnen oder weiterzuentwickeln und damit frühzeitig und mit Weitsicht die Nachfolgeregelung sicherzustellen. Als A-Klinik konnten wir unseren wichtigen Aus- und Weiterbildungsauftrag erfüllen und neue oder bestehende Forschungs- und Qualitätsprojekte erfolgreich vorantreiben.

«ES IST UNS GELUNGEN, JUNGE HOCHQUALIFIZIERTE FACHÄRZTE ZU GEWINNEN ODER WEITERZUENTWICKELN UND DAMIT FRÜHZEITIG UND MIT WEITSICHT DIE NACHFOLGEREGELUNG SICHERZUSTELLEN.»

Zusammenfassend dürfen wir das Geschäftsjahr 2022 als sehr erfolgreiches Jahr bezeichnen, auch wenn wir ebenfalls stark von den aktuellen Herausforderungen im Gesundheitswesen betroffen wurden oder sind:

BABYBOOMER UND MEDIZINISCHE TOP-VERSORGUNG STEIGERN KOSTEN

Die demografischen Modelle und die Entwicklungen zeigen, dass sich die Babyboomer-Generation langsam aus dem Arbeitsprozess in Rente begibt und die nachfolgenden geburtenschwachen Jahrgänge diesen Wegfall an Fachkräften u.a. im Gesundheitswesen nicht aufzufangen vermögen. Ebenfalls ist es statistisch erwiesen, dass durchschnittlich in den letzten 15 Lebensjahren rund 80 Prozent der Gesundheitskosten in einem Menschenleben anfallen. Die medizinische Innovation und Entwicklungen, beispielsweise in der personalisierten Medizin oder in einer Pandemie, erhöhen nicht nur den Heilungserfolg, sondern auch die Kosten.

Anstelle der stetigen medialen und politischen Empörung über die Kostensteigerung sollten die beschriebenen Realitäten ins Bewusstsein der Politik, der Stakeholder im Gesundheitswesen und der Bevölkerung gelangen. Die Gesundheitsversorgung in der Schweiz gehört nicht von ungefähr zu den weltweit erfolgreichsten und innovativsten Systemen. Es ist kein Zufall, dass die Schweizer Bevölkerung zusammen mit Japan die höchste durchschnittliche Lebenserwartung hat.

PAUSCHALES ENTGELTSYSTEM ZWINGT ZU RATIONALISIERUNG UND REGULIERUNG

Die pauschalen Entgeltsysteme zwingen die Spitäler, ihre Produktivitätsreserven zu erschliessen und Überkapazitäten abzubauen. Die Listenspitäler im Kanton Bern haben in den letzten 11 Jahren unter pauschalen Entgeltsystemen (APDRG, DRG) ihre Rationalisierungsmöglichkeiten so weit wie möglich erschlossen und die Nutzung von ökonomischem Wissen, Skaleneffekten und Zentralisierungen auf die Spitze getrieben. Die Ökonomisierung von Medizin, Pflege und Therapie führte vielerorts zu einer sprichwörtlichen Verdrängung der Kernberufsgruppen (Medizin, Pflege, Therapie) aus den Spital- und Klinikleitungen oder den Entscheidungs- und Mitgestaltungsgremien. Die rasant zunehmende Regulierung im Gesundheitswesen sowie die Zentralisierungs- und Konsolidierungsbemühungen belasten das Gesundheitsfachpersonal so stark, dass für die Arbeit am Patienten oft zu wenig Zeit zur Verfügung steht.

«TROTZ PFLEGEINITIATIVE UND WEITEREN MASSNAHMEN ZUM ERHALT ODER ZUR GEWINNUNG VON FACHPERSONAL STEHEN WIR AKTUELL VOR DER REALITÄT, DASS DIE ANMELDUNGEN ZUR AUSBILDUNG VON PFLEGEFACHFRAUEN UND -MÄNNERN IM KANTON BERN RÜCKLÄUFIG SIND.»

WAS TUN GEGEN FACHKRÄFTEMANGEL UND TOP-DOWN-LÖSUNGSANSÄTZE?

Die bereits erwähnten und noch viele andere Gründe in Kombination mit einer Pandemie und der nicht abreissenden negativen Berichterstattung über unser Gesundheitssystem erschöpfen unser Fachpersonal. Spitalschliessungen, Konsolidierungen, Zentralisierungen, Digitalisierungen und Ökonomisierungen sind unsere Lösungsansätze und werden unter den gegebenen Rahmenbedingungen oft als betriebswirtschaftlich und medizinisch unerlässlich von oben nach unten (Top-Down) kommuniziert und vollzogen. Dass die Betroffenen die Entscheide weder nachvollziehen noch mittragen können, wird kaum beachtet. Aber steigt denn die Behandlungsqualität in der Grundversorgung, die Patienten- und die Mitarbeiterzufriedenheit oder die Ertragskraft zwingend mit dem Wachstum einer Unternehmung?

Und was machen wir, wenn sich das bestehende Gesundheitsfachpersonal unter diesen Rahmenbedingungen und Entwicklungen von den Gesundheitsbetrieben abwendet und nicht genügend junge Menschen für die Berufe im Gesundheitswesen gewonnen werden können?

Trotz Pflegeinitiative und weiteren Massnahmen zum Erhalt oder zur Gewinnung von Fachpersonal stehen wir aktuell vor der Realität, dass die Anmeldungen zur Ausbildung von Pflegefachfrauen und -männern im Kanton Bern rückläufig sind. Mit der geplanten Zulassungsplanung von Fachärzten im ambulanten Bereich wird jungen Medizinern die Perspektiven für die Zukunft geraubt, und es droht eine absehbare Unterversorgung in den betroffenen ärztlichen Fachbereichen.

SUCHE NACH ORGANISATIONS- UND FÜHRUNGSMODELLEN MIT DEM PERSONAL

Die Orthopädie Sonnenhof KLG ist sich bewusst, dass erfolgreiche Veränderungsprozesse nur mit den Menschen respektive der wieder stärkeren Einbindung der wichtigsten Berufsgruppen (Ärzte, Pflege, Therapie, Betriebswirtschaft) in den Spitälern und Kliniken erzielt werden können. Auf dem Weg zur Umsetzung ihrer Vision und Strategie benötigt die Orthopädie Sonnenhof KLG für ihre Tätigkeit am Sonnenhofspital mehr unternehmerische Freiheit, Mitsprache, Mitentscheidung und Mitgestaltung. Als Gegenleistung für mehr unternehmerische Freiheiten übernehmen die eingebundenen Berufsgruppen die Mitverantwortung für die Erreichung der Unternehmensziele. Mit der strukturierten Einbindung und den Mitgestaltungsmöglichkeiten kann das Commitment sowie die Bindung des Gesundheitspersonals an das Unternehmen nachhaltig verbessert werden.

Der Verwaltungsrat der Lindenhofgruppe AG und die Orthopädie Sonnenhof KLG haben daher das neue Organisations- und Führungsmodell «Solis» erarbeitet und deren Umsetzung begrüsst. Die Stiftung Lindenhof Bern als Eigentümerin der Lindenhofgruppe AG hat die Freigabe zur Umsetzung des neuen Organisationsund Führungsmodells «Solis» bisher nicht erteilt. Wir bedauern diesen Entscheid ausserordentlich und setzen auch weiterhin alles daran, die Rahmenbedingungen zu erhalten, damit unsere Vision und Strategie umgesetzt werden kann.

Für das gemeinsam Erreichte bedanken wir uns bei allen Mitarbeitenden der Orthopädie Sonnenhof KLG, bei den Mitarbeitenden des Sonnenhofspitals sowie bei unseren Partnern herzlich.